Компания может использовать два подхода к подбору работников — инсорсинг и аутсорсинг. Рассказываем, что это, чем они отличаются друг от друга, какие у них особенности, преимущества, недостатки и в какой ситуации следует выбирать один или другой вариант. Вопросам повышения производительности труда в стране последние годы уделяется особое внимание, об этом свидетельствуют данные Росстата в части показателя «индекс инсорсинг это производительности труда в экономике России». Если исключить 2020 г., когда в мире «бушевала» пандемия COVID-19, то наблюдается рост индекса производительности труда в целом по экономике России на 2–3% [1].
Outsourcing & Insourcing в ИТ: выбор российского бизнеса
Но на аутсорс не отдают ключевые для бизнеса задачи — например, разработку стратегии продукта или бренда. Чтобы минимизировать эти риски, важно регулярно проводить видеоконференции, использовать современные инструменты для совместной работы и уделять внимание корпоративной культуре. Аутсорсинг предлагает множество выгод для предприятий, стремящихся оптимизировать свои операции и сосредоточиться на ключевых аспектах своей деятельности. Одним из основных преимуществ является снижение затрат, поскольку компании могут избежать расходов на найм, обучение и содержание штатных сотрудников. Кроме того, аутсорсинг позволяет получить доступ к высококвалифицированным специалистам и передовым технологиям без необходимости вкладывать средства в их развитие внутри компании. Таким образом, выбор между аутсорсингом и аутстаффингом должен базироваться на долгосрочной стратегии компании, ее текущих потребностях и планах по развитию бизнеса.
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Луцкая Нонна Владиславовна
Аутсорсинг подразумевает передачу определенных бизнес-процессов или проектов сторонней компании. Это позволяет сосредоточиться на основной деятельности, снизить затраты и получить доступ к высококвалифицированным специалистам. С другой стороны, аутстаффинг предполагает найм персонала через посредника, при этом сотрудники формально остаются в штате агентства, но работают над вашими проектами.
Выбор специалистов для выполнения задач
Необходимо определить уровни качества, которые будут являться результом выполнения задач. Инсорсинг — это способ организации работы компании, при котором отдельные задачи и проекты решаются на месте, внутри собственной организации, без привлечения сторонних исполнителей. Также не стоит забывать о важности баланса и в работе с инсорсингом.
Аутсорсинг и инсорсинг как инструменты повышения эффективности труда
Оншоринг — противоположность офшорингу — бизнес не выводит за границу часть операций, а, наоборот, возвращает их обратно. Например, клиенты обращаются в аутсорсинговую компанию WNS Global, поскольку та специализируется на управлении бизнес-процессами и имеет 60 центров обслуживания по всему миру. Для клиентов такое сотрудничество означает международную экспертизу и мировые бизнес-решения. На аутсорсинг можно передавать рабочие задачи практически из любых сфер — бухгалтерии, юриспруденции, администрирования, маркетинга, менеджмента, ИТ-услуг и т. Теоретически любая функция бизнеса может быть передана внешнему подрядчику. Есть много причин, по которым бизнес отдает ту или иную задачу на аутсорсинг.
Какие задачи можно решать с помощью инсорсинга?
Для передачи такого проекта на аутсорсинг, потребуется полное погружение сотрудников компании аут-сорсера в проект, его особенности, специфику и получение дополнительного опыта. Внутренние специалисты, как правило, являются более сильными в отношении конкретных систем заказчика, потому что к указанным специалистам изначально предъявляется узкопрофильные требования. Следовательно, на практике команды аутсорсинга и инсорсинга не попадают под стереотип, о том, что кто-то из них сильнее. Есть компании, которые сталкиваются с вопросом, какие системы лучше передать на обслуживание из вне, а какие лучше ставить внутри компании. Однако, есть два параметра это – экономические риски и экономические выгоды, именно их необходимо учитывать, принимая такого рода решение. Из этого следует, что предприятию необходимо обращать внимание на уровень развития своей информационной системы, глубину и качество существующих 1Т-процессов, и их влияние на экономическое развитие предприятия.
- Важно учитывать, что краткосрочная экономия при аутсорсинге может привести к долгосрочным издержкам, если внешний исполнитель не справится с задачами на должном уровне.
- Выводы Инхаус-разработка чаще всего подходит для небольших компаний, в которых штатное IT-подразделение справляется и с поддержкой, и с развитием внутренних информационных систем.
- Например, если предприниматель открыл цветочный магазин, у него нет времени на развитие социальных сетей и поиск SMM-менеджера.
- В России ярким примером ИТ-аутсорса можно считать, например, портал Госуслуг, который Минсвязи аутсорсит Ростелекому, а ВТБ и Сбербанк – заказчики компании «Лига цифровой экономики».
Ключевые тренды ИТ-аутсорсинга в 2022 году
В вопросах кибербезопасности и обеспечения непрерывности процессов корпорации планируют больше опираться на собственные ресурсы. Только в первом компания-наниматель платит за определенный объем работ и заключает договор об оказании услуг. Заказчику все равно, кто и где будет заниматься задачами, главное — чтобы они выполнялись качественно и в срок. Например, аутсорсер может на постоянной основе предоставлять фирме бухгалтерские услуги. Ей будет безразлично, кто, где и как делает это, если все работает должным образом. Ет не только внутренний департамент предприятия, собственную IT-систему, но в том числе компания, которая является дочерней, работает над задачами и проектами только данного инициатора.
Что такое маркетинг персонала и как сделать так, чтобы в вашей компании работали лучшие специалисты
Современные формы аутсорсинг приобрел в России только в 1990-е годы, с приходом рыночной экономики. Этот этап контролирует выбранный менеджер — он рассылает описание проекта аутсорсинговым компаниям и запрашивает от них коммерческие предложения. Обычно в документе указывают навыки, которые нужны аутсорсеру для выполнения задачи, а также ожидаемые целевые показатели его производительности.
– На текущий момент из законодательных сложностей мы ни с чем не сталкивались. Пока мы росли, единственная сложность была в том, чтобы, перерастая определенные пороги, выходить на новый уровень развития, оформления и так далее. Во всем остальном пока мы ни с чем не сталкивались, но, надеюсь, сможем найти решение, если придется. Когда профессионал выполняет одну и ту же функцию на регулярной основе, его никто не отвлекает на другие виды работ, он способен выполнит объем, в два, три раза превышающий аналогичный вид работ по сравнению с сотрудником компании клиента.
Есть разные модели аутсорсинга и каждая из них может помочь бизнесу достичь поставленных целей. JTI также использует IoT в цехах, что позволяет ей собирать и обрабатывать данные гораздо более упорядоченным образом. Это помогает компании минимизировать ущерб от любых проблем, повысить гибкость компании и сократить время простоя машин, облегчая путь к тому, чтобы бизнес стал еще более цифровым.
Но иногда своих ресурсов не хватает и приходится привлекать вендоров. Инсорсинг – это расширение деятельности предприятия или подразделения для дополнительной загрузки имеющихся мощностей или активов. Кроме того, различия в международном праве могут создавать проблемы в отношении составления контрактов, обеспечивающих адекватную защиту организации в случае, если поставщик не оправдывает ожиданий. Предоставление доступа к системам, в особенности к системам бэк-офиса, лицам, не являющимся сотрудниками, может создать риски для безопасности. Современная структура IТ-департамента предприятия требует четкого разделения ролей и ответственности. Не имея строгой иерархии в организации IТ, невозможно обеспечить бесперебойный сервис.
Это также предоставляет доступ к новейшим технологиям и разработкам для передачи возможности их использования и внедрения на стороне клиента. Если фирма находится на ранней стадии развития, ей сложно конкурировать с крупными, давно существующими компаниями за опытных сотрудников. Поэтому можно не тратить время на длительный процесс найма и привлекать самозанятых и других сторонних исполнителей на испытательный срок. Параллельно с этим можно постепенно формировать постоянную команду, которая сосредоточится на решении основных задач.
Таким образом, выбор между инсорсингом и аутсорсингом должен опираться на стратегические цели компании и долгосрочные планы развития внутренних ресурсов. Инсорсинг может стать мощным инструментом для укрепления внутренних компетенций и создания устойчивого конкурентного преимущества. Важно взвешивать все «за» и «против», учитывая текущие и будущие потребности вашего бизнеса. Не существует универсального ответа на вопрос, что лучше для разработки программного обеспечения – каждый случай уникален. Мы надеемся, что наша статья помогла вам лучше понять основные различия между инсорсингом и аутсорсингом и подготовила почву для принятия обоснованного решения, которое будет способствовать процветанию вашего бизнеса.
К подбору аутсорсинговой компании стоит относиться так же, как к найму сотрудника. Иначе можно связать себя долгосрочным договором с непрофессиональными сотрудниками и насобирать проблем, а не решить их. Необходим, когда нужно сосредоточиться на более важных процессах. Как правило, компании отдают на аутсорс не всё промышленное производство, а только часть. Компания обращается к аутсорс-компании для решения определённой задачи, которая может повторяться систематически. Яркий пример — колл-центр на аутсорсе, к которым обратились магазин или банк.
Заказчик не начисляет страховые взносы сотрудникам аутсорс-компании. Это возможно, только когда между сторонами заключён трудовой договор, а между аутсорсерами и заказчиком он не заключается. Там прописаны перечень работ, сроки, оплата, ответственность сторон.
Аутсорсинг помогает сэкономить, получить доступ к высококвалифицированным кадрам и избежать привычных проблем, возникающих при найме работников в штат. Компания занимается только разработкой дизайна и продажами спортивной одежды и обуви в своих магазинах. Сами товары изготавливают подрядные организации, сосредоточенные в азиатском регионе.
Тогда такое сотрудничество будет выгодно и эффективно для обеих сторон. Это позволит создать эффективную рабочую среду, и в результате получить наиболее качественную 1Т-систему, позволяющую свести все проектные риски к минимуму. Владельцы бизнеса с целью экономии времени и средств, сокращения расходов на производство, а как следствие, получения конкурентного преимущества постоянно стремятся совершенствоваться. Одним из инструментов в достижении данных целей является выбор между аутсорсингом и инсорсингом внутри компании.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.